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3. 风电场选址
风电场选址、风电机组定位都选得适当，那么风电场就可以多发电量，风电场的经济性就好，若风电场选在交通便利的地方，运输成本就可下降等，这些也将使风电场的建设成本下降。
（三）风电场投资面临的风险
尽管风电发展迅猛且前景广阔，投资商投资风电场的热情高涨，但在风电场开发建设中，仍存在一定的投资风险，主要包括市场风险、技术风险、经营风险、人才缺失风险和政策风险。
1. 市场风险：首先，上网电价的高低，将直接影响项目的收益。大部分风电企业目前处于保本或微利状态，尤其是一些通过风电特许权招标获得的项目，很难取得盈利。第五期特许招标虽然对投标电价的评价方案进行调整，但风电上网电价偏低的状况仍未发生根本性改观。世界自然基金会中国办事处气候变化项目负责人陈冬梅表示，由于电价过低，迫使风电投资商进一步挤压设备成本，造成风电设备品质隐患，同时也不利于积蓄资金进行长期建设投资和技术创新。其次，电网建设的可靠性制约风电市场的发展。除风电装机容量外，上网电量问题的有效解决影响着风电场的建设。我国的风能资源主要分布在 “三北”地区和海上，而这些地区恰恰是电网的薄弱环节，即风能资源与用电负荷地域不匹配。有数据显示，受电网容量或电网建设进度所限，全国已有数个风电场停建、缓建甚至放弃规划。此外，项目建设期内，机组设备、建筑安装投资可能存在变化，从而影响项目的收益。
2.技术风险：随着技术进步，产品更新换代趋势加快，存在新品开发和技术更新换代等隐性成本。同时随着国家相关产业政策的出台，对于风电设备要求逐渐提高，势必造成改造成本的增加。我国风电设备生产技术存在许多局限，甚至成为了风电场未能达到预期发电量的主要原因之一。
3. 经营风险：目前国内风电行业普遍缺乏风电场选址、运营以及日常维护的经验，可能存在经营上的风险，进而影响风电场项目的收益。
4.人才缺失风险：风电行业属于技术密集型的新兴产业，对富有技术开发与项目经验的专业人才的要求较高。然而，国内风电产业处于成长初期阶段，缺乏有丰富实践经验的技术和管理人才，我国风电发展20多年来，培养的中高级技术人才较少，且层次偏低。人才的匮乏，致使不少风电场重建设轻管理，配套的维修服务跟不上，设备效益无法得到充分发挥。在装机容量不断扩大的情况下，风电专业人才的缺乏已成为影响风电产业发展的又一风险因素
5. 政策风险：随着我国风电产业的发展，各种配套政策不断出台，对风电制造业实施主体而言，其影响各有不同。例如我国从2009年1月1日起实施增值税转型改革，由生产型增值税转为消费型增值税,即企业购入设备的金额允许从销售额中扣除。一方面，该政策使得开发商在购买风电设备等固定资产所需的实际价格下降，有利于设备更新和技术升级，在一定程度上拉动对风电设备的需求，使风电设备制造企业从中受益。但另一方面，适合风电产业发展的地区,大多是偏远地区，风电产业发展甚至成为地方政府财政收入的“支柱”。增值税转型后,这些地方政府发展风电的积极明显降低，最终可能会对整个风电产业发展产生消极作用。
（四）风电场的盈利模式分析
目前，我国风电产业还没有形成一个成熟的盈利模式。面对风电场开发的投资风险，投资商希望得到快速、有效的回报。“风电场开发销售”模式为其开辟了一条投资通道。
这一模式的核心，是由风电设备生产企业的项目公司投资开发、建设风电场，并采用本公司的风力发电机组，待项目建设完成后销售项目公司股权后取得溢价收益。
世界著名的风机制造企业大多采取了这样的经营模式。以印度Suzlon公司为例，凭借这种一体化模式，在短短几年时间内发展成为印度风电市场的龙头企业，并在全球风机制造商中排第五位。同样采取这一模式的还有西班牙的Gamesa公司，其风电项目开发、服务的利润已超过了制造业务。
而作为我国目前规模最大的风电整机生产企业，金风科技正试图将这一模式在中国进行复制。金风科技加大力度开发风电场，并以此作为新的业务增长模式。于2007年单独注册成立北京天润新能投资有限公司，专门负责风电场的开发销售，是公司新盈利模式的代表。由北京天润选址成立风电项目公司，并统一采购金风科技的风力发电机组；当该风电场建设完成之后，通过出售项目公司的股权来实现投资收益，同时也拉动了风电机组制造的销售。
该盈利模式既能将项目工程中各环节的附加值体现在项目销售中，同时还能带动整机产品的销售，提升利润水平和竞争力。对公司净利润的影响主要来自于两个方面：一方面，转让后的设备销售收入追溯调整，另一方面，风场转让的投资收益。
四、 结论与对策建议
