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三、 运维模式
风电场的生产与一般的电力生产企业有比较大的区别，如何提高风电场生产安排的合理性将是一个动态的过程，同时对于不同的风电场，长期生产安排也有其不同的特点。针对风电场，运维模式分成三种：日常维护、定检、风电场的代维管理。风电场需要通过工程化、规范化、标准化建立完整的管理模式，达到风场管理的统一。
四、 技术支持
任何管理模式需要技术服务展现出来，体现解决问题和处理问题的能力。强有力的技术随着风机的技术发展，对于运行维护人员的专业技能要求也在不断提高。但是与此相矛盾的是高素质的运行维护人员的成本也很高。建立专业的技术团队进行在线技术支持，既降低了技术人员往返于现场指导的影响，也降低了现场运行维护素质对风机维护的影响，通过远程的技术团队，可以将60%的故障处理时间降低在两天之内。技术支持包括：远程监视、出力分析、产品改进、故障诊断及风电场后评估等。
五、 风险评估
投资处在风险，为客户减低风险是任何管理的最终目标，风电场的风险主要反应在风场发电量，目前没有任何服务模式能够针对发电量给予保证。但如果能够减低备件采购的风险、提高维护技术水平、合理正确的评估发电设备及风资源的利用风险，这种运营管理模式就可以允诺投资商或业主相关风险和收益，达到双赢的目的。
六、 总结
运营管理带来了一个完整的体系为客户服务，降低投资方在风电场备件采购、库存资金占压、备件更换、风资源利用与人员技术能力不足等方面的风险，与投资方共同承担损失与收益，保证风电场安全、稳定、健康发展。最为重要的是如何通过各种措施来保证风电场风力发电机组的可靠性及其发电量等重要的生产指标。风电场运营维护，依靠现有的丰富的风电场运营维护管理经验，合理的运行维护计划安排，雄厚的后备技术团队支持，可以保证风电场得到及时、可靠的维护。
