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生产系统员工应牢固树立“度电必争”意识．制定抢发电量措施并认真落实。积极协调工程建设部门，加快工程建设项目进度，争取各项目早投产、早发电、早稳定。协调风电机组厂家维护人员、外委维护人员和检修人员在检修、维护作业时做到晚停机、晚停电，早送电、早启机，努力提高风电机组设备利用率。积极协调各级调度，使风电场的负荷在不超出给定值的前提下尽量贴近控制值，争取各分公司有较大的发电空间，实现成本最低、管理最好、效益最高。
增强风电场全员节能降耗意识，强化成本意识，加强备品配件的管理工作，在区域性风电场建立备品配件集散地，通过备品配件网络查询，各分公司互通有无的办法，形成备品配件资源共享，降低生产成本。同时，要求各专业管理人员经常深入现场，对不合理运行方式、不正常参数及时调整，提出解决方案，对影响机组经济运行的大问题，及时组织召开专项工作会议进行分析解决，实现利润最大化。
（四）落实技术监控工作，按照分级管理、闭环控制、专业归口的管理方式，做好技术监控的日常工作建立风电场技术监控管理标准和管理体系，落实责任人，明确时间结点。加强对金属探伤、绝缘、油品化验、继电保护、振动监测等技术层面的监督。高度重视新扩建项目全过程、全方位的技术监控，做好档案资料的收集和整理，为今后数据对比分析打下基础。
（五）提高风电企业科技创新水平，培养具有创造性的高科技人才
目前大多数风电企业自主研发的项目较少，引进、借鉴、模仿的东西较多；具有创新性的内容较少，在火电和水电基础上改进的内容较多；对现有系统和设备研究较多，具有前瞻性、战略性、创新性的研究较少；与风电规划、建设有关的问题研究较多，与风电上下游产业有关的内容、课题关注较少；分散的、单一的项目较多，集成的、系统的项目较少。没有形成创新性强、技术含量高、涉及层面广的科技创新体系．总体创新能力不强。同时，各级风电企业要培养具有创新能力的高技术水平人才，增加科技人员数量，以满足风电行业快速发展的需要，建设一支富有创新能力的高素质人才队伍是一项十分紧迫而艰巨的战略任务。
（六）积极探索运行维护管理新模式，营造新的利润增长源
1．运行管理方面
随着风电建设规模的扩大，在运行管理上要积极探索远程集中监控、少人值守的管理模式，以地级市为区域调度中心集中对所辖风电场机组和变电站设备运行状态实时进行监控，提高对变电站和风电机组故障的反应速度，减少风电场现场运行值班人员，逐步实施部分变电站无人值守。目前，大唐新能源公司赤峰分公司所管辖的日个风电场、共77万千瓦装机容量的风电机组实现了远程集中监控、少人值守的管理模式，运行数据和设备运行工况做到实时上传、统计分析，并具备远程生产任务调配、远程操作等功能。
2．检修管理方面
质保期间由风电机组厂家维护机组的管理模式在一定时期内发挥了作用，但长期实践证明还是存在一些弊端，若风电企业装机规模逐步扩大，维护技能达到一定水平，质保期间厂家维护的模式可能被打破，由风电运营商独立完成机组吊装、调试、质保期间维护等工作在不久的将来会成为现实。对于规模较大、开发较早、整体检修和维护输变电设备、风电机组的技术水平较高的风电企业可能会组建自己的检修队伍，成为专业化的风电企业检修维护公司。
风电作为新兴行业，安全生产管理模式会逐步得到创新，借助信息化、智能化管理手段的实施，更加符合现场管理和市场需求的管控模式一定会大大降低生产运营成本，将成为风电企业新的利润增长源。在此基础上积极探索风电安全生产管理的措施和方法，逐步缩小风电专业化、标准化、信息化建设的差距，把风电企业的反事故措施、安全性评价、重大危险源评估以及标准化建设等工作有机结合，建立完整、有序、闭环的安全生产管理体系是一项艰巨而紧迫的任务。
