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—以云南大理大风坝风电场为例
大风坝风电场位于云南省大理市以南、东西长近12公里的山脊上，海拔高度2400－2800米，共安装64台750千瓦风电机组，装机规模4.8万千瓦，设计年发电量日262万千瓦时，工程于2007年10月12日开工，2008年11月5日全部投入试运行。2009年风电场全年发电量突破1.2亿千瓦时，等效利用小时数达2613小时，同时工程投资有较大节余。
本工程克服专业人员缺乏、工期紧、任务重、设计周期短、新机组投运和自然条件不利等困难，机组全部并网发电。整个工程的建设速度、建设质量、安全和投资，均为后续高原型风电工程的建设提供了一些借鉴经验。
一、工程建设管理
针对开工晚、工期紧、任务重等诸多客观因素，公司积极落实项目管理要求，采用合理、科学的项目管理手段。
（一）加强制度建设
公司成立之初，就把制度建设作为一个重要的基础工作来抓，及时编制并下发了各项管理制度，针对性地编制了运行管理制度，使得全公司的工作都有考核的标准和制度，做到有章可循、制度管人。提早动手，准备完成了运行规程及运行管理的各项规章制度，建立了各种运行记录报表，完善安全工器具配置工作和备品、备件、生产工器具配置工作以及台帐建立工作。
（二）有效的工程管理手段
1．落实各方责任，严格履行合同要求 作为面向全国范围招标的工程项目，公司首先认真审核招标文件和合同文件，并在合同范围内严格界定双方的责任和义务，合同文件中落实并体现上级公司对项目的要求，并借鉴国际和国内工程惯例和成功经验，严格限定可能引发合同争议的责任和权利。
其次，建设单位的职能主要是负责设计、厂家和外围环境协调、工程管理等方面，而参与工程建设的设计、监理、施工、设备和材料厂家、运输单位按照相应合同要求，责任明确，要求统一，便于管理。
2．良好的项目管理团队
工程涉及设计、监理、施工、调试和生产厂家等诸多单位，关系协调较多．同时建设单位本身在工程管理经验、水平和人员上都存在差距。本工程的建设管理方式，按照上级公司的要求，结合当前国际、国内大型项目管理的经验和趋势，以合同双方共赢为基础，采取了项目团队的管理方式。
团队以建设单位为核心，尊重设计、监理、施工和调试单位的专业优势和管理经验，将安全、按期、保质、高效完成建设任务作为基础，以营造良好的团队氛围为手段，群策群力，以创国内高原风电标杆工程为目标，使整体工程协调有效、配合得当、纠纷减少，理解和协作成为主旋律。
3．抢前期工作，强化设计龙头作用 为保证工程顺利、早日开工建设，公司严格遵守国家基本建设程序，积极抓住项目核准与批复、地方土地、电网、林业等各部门审批等项目开工的先决条件，千方百计想办法，落实并争取到批复和协议落实，工程能够早日开工。 同时，狠抓设计工作，重点评审和优化设计方案，按照安全可靠、经济适用的设计原则，完善技术设计和专业设计，提高设计质量，减少质量风险和投资风险。工程开工后，公司要求设计单位提供现场设计代表服务，及时解决和协调工程中的设计问题。
4.尊重事实和客观规律，合理安排工程建设
工程建设项目，在共性的基础上，由于项目所处的地理、人文、宏观和微观环境的不同，具有特定的属性和内在规律，这是特定项目的客观规律，在项目的建设过程中不得违背。
工程建设的过程，会出现一定的问题和偏差，处理的原则要坚持实事求是的态度，在危及安全的前提下，优先保证安全，危及质量的前提下，坚持质量第一的原则处理问题，并牢固树立基建为生产服务的理念，追求项目的零缺陷、无问题移交，避免片面追求投资节约，出现质量和安全运行隐患，从长期来看，会造成项目更大的损失。
5．保证安全、质量前提下，加快项目进度
公司根据项目实际进展，及时进行进度计划和投产计划的不断调整。首先，严格贯彻安全、质量第一的原则，不因为赶工期，出现质量标准降低和安全事故，从根本上损害项目的实际进展。
