【编者按】他从一个村办作坊做起，到联手国际巨擘海斯坦普集团成为全球领先的环形锻件供应商，已为20余家世界500强企业提供各类锻件产品，受到国内外企业的一致好评。他就是山东伊莱特重工有限公司总经理牛余刚。在他的带领下山东伊莱特重工2014年实现销售收入7.25亿元，并制定了“十三五”期间实现50亿元的宏伟目标。取得这样的成绩，源自于他对风电行业的挚爱和放眼全球发展的魄力。
2015年11月19日，由山东伊莱特重工有限公司（以下简称山东伊莱特）承办的“2015全国大型风能设备行业年会”在泉城济南隆重召开。在“中国制造2025与企业发展战略”对话专场中，山东伊莱特重工有限公司总经理牛余刚铿锵有力的发言引起了参会代表的广泛关注和热议，在我国风电制造业急需转型的当下，牛总为何掷地有声的说风电市场开发“并不难”？伊莱特重工又如何凭借着“一带一路”国家战略决策，实现健康可持续发展的？伊莱特的十三五是如何规划的？对此东方风力发电网采访了山东伊莱特重工总经理牛余刚先生。
高起点、高质量实现产品全覆盖
山东伊莱特从成立之初就坚持高起点的规划设计，联手国际巨擘海斯坦普集团，不断提升自己的专业水平，已经成为全球领先、中国最大的环形锻件供应商。但是伊莱特在追求高质量产品的道路上并没有止步，伊莱特不断进行产品升级改造，其风电锻件产品已经实现全覆盖，业已为20余家世界500强企业提供各类锻件产品。
记者：本次大会的成功召开离不开山东伊莱特的大力支持，风电行业近年来的健康发展更离不开山东伊莱特的倾情奉献，作为一家中外合资企业，请您谈一下伊莱特在风电行业的发展历程吧。
牛总： “2015全国大型风能设备行业年会”在泉城济南胜利召开，山东伊莱特重工有限公司有幸承办本次盛会，对此我们感到非常荣幸。山东伊莱特重工成立于2007年是一家中外合资企业。公司成立之初正值中国风电行业刚刚起步阶段，风电装备制造水平良莠不齐，伊莱特正是凭借集团公司在全球风电市场的先进经验，以及章丘市装备制造工业的良好氛围，逐渐在中国风能市场站稳脚跟。
伊莱特重工的合资方是西班牙跨国集团海斯坦普（Gestamp），该集团在全球二十余个国家拥有100多家企业，集团在风能、太阳能、生物能等方面拥有先进的管理经验。在风电领域，我们山东伊莱特做到了从0.55MW—10MW陆上、海上风电所有环形锻件的全覆盖，伊莱特目前下设三个分厂，三个分厂的产品结构各不相同。作为第一分厂，我们主要做0.55MW到1.25MW的产品；第二分厂从1.5MW到2MW；三分厂产品做到了2.5MW到10MW全覆盖。伊莱特无论在装备水平还是质量管理方面，在国内都是处于前端的，目前公司年生产能力达18万吨，并在经进一步提升中。
[pagebreak]
抓机遇迎挑战 推动产品升级
随着中国经济下行压力的不断加大，“加快转型升级，实现跨越式发展“已经成为众多风电企业的共识，在这种新常态下，如何实现创新驱动，推动产品升级，已经成为当下风电行业急需解决的难题。
记者：本次年会上众多嘉宾对“十三五”规划做了各种阐述，您在当天的对话环节也谈到借助“中国制造2025”推动产品升级，从您的角度对两个焦点话题做一下具体的阐述。
牛总：这两个话题具有一定的挑战性，从中国发展战略上来说，“中国制造2025”对我们每一个装备制造业从业者来讲是一种“兴奋剂”，在“大众创业、万众创新”的氛围中，对装备制造业来说更是一个非常好的机遇，我们应该搭上这一个顺风车，搭上快速发展的通道。在2025国家发展的战略方面，山东伊莱特重工主要做了以下几方面的定位。
第一，我们伊莱特面向市场的主要有环形锻件、盘类锻件、筒体锻件三个主导产品。而且各个产品还有三种布局，从低端到中端，再到高端，现在我们正向高精尖产品发展。在走向高精尖产品的过程中，伊莱特主抓产品装备升级，从原来的机械化变成自动化，再转向数控化。伊莱特不断进行设备升级和技术创新。如2015年我们新增加一台大型8米的辗环机，公司目前共获得各项专利技术20余项，我们还承担了国家风电环形锻件行业标准制定工作。
第二、管理必须要规范化，公司全面推行IS09001质量管理体系、5S管理、六西格玛管理、单元成本核算和全员绩效考核，提质、增效、节能、降本成果显著。
第三，必须有很强的技术研发团队。还要有非常可靠的质量管理体系、运行体系；另外我们还把目光转到安全和人力资源方面，因为实现自动化的目的是减少人工成本，提高生产效率。
服务民族工业 打响国际品牌
中国风电制造业的整体提升离不开中国企业的不懈努力。8年来山东伊莱特很好的利用自身优势，不断优化产品升级，巩固国内市场；本着对民族工业的责任心，积极拓展海外市场。结合不同的政策红利适时调整企业战略规划，让企业效益得到最优，让出口创汇得到最大。
记者：在对话环节，对于“一带一路”的机遇，您的一句“伊莱特不会掉队，开发市场并不难”受到与会者热议，山东伊莱特在开发市场这方面有什么独特的自身优势吗？
牛总：在年会的对话节目中大家谈到“一带一路”，并提到“一带一路”的推进会给我们一个更大的发展空间，这一点我是非常赞成的，所以我在对话中说到我们山东伊莱特具有很大优势。
第一，我们是西班牙的合资企业，在国际合作事业中我们就领先一步，因为首先我们本身就是一个国际化公司，我们在“十二五”规划的前期，为了让山东伊莱特走出国门，我们已经在美国、西班牙、巴西、南非建立了风电法兰厂和塔筒厂，做到了优势资源的整合，我们整个行业结构在向国际延伸。
[pagebreak]
第二，我们的产品质量有保证。在“一带一路”的对话过程中，我一直在强调产品的质量。目前市场上恶性的价格竞争，并不利于公司和风电行业的发展。伊莱特必须要对社会担当起责任，只有这种意识，才能把质量“认得更真，抓的更好”，才有利于公司和风电行业的发展。我们不能只注重眼前利益，重视利益观而忽视价值观。如果一味的恶性竞争，忽视质量成本，模糊管理成本，到头来生产的是一个“质量不踏实、管理不规范”的产品。这种产品如果通过“一带一路”战略走出国门，三到五年就会出问题，到时你的利益观没了，价值观提起来了，那前期五年埋下的伏笔你怎么解决？对我们锻造企业来讲，打铁还得自身硬，只有这样我们的产品性能才能在国际上打的响，才能让我们心里踏实。
记者：贵公司凭借此独特的竞争优势，“十三五”山东伊莱特是如何制定公司未来规划的？
牛总：我们截止到2015年10月底，我们的增长幅度是在2014年的基础上增长了37%，当然还需要感谢大家的对伊莱特的认可与大力支持。我们正在制定我们自己的“十三五”规划，我们从下半年开始就出台了我们“十三五”规划的纲要，出台以后，我们不断优化我们这个产业，确定了我们跨入2016的时候，“十三五”规划能够更加接地气。
做高精端产品是我们“十三五”其间的规划。为此我们从2016年开始就一次性投资7个亿，建设中国乃至亚洲最大的现代化、智能化环形锻件工厂，我们现在已经跟德国西马克在洽谈采购设备，所有设备都是采购于西班牙和德国，从“硬件上”确保产品质量。除了装备这一关键点之外，还有一个关键点就是人才。我们有一个国家实验室和60多位科研工作者组成的庞大技术研发团队，近期我们又与中科院金属所建立了院士工作站。在非常高端的技术研发团队和先进装备支撑下，我们的产品正在从过去的制造，变成从研发到制造，这个过程随着“中国制造2025”的推进，我们会有一个巨大的提升。
除此之外，伊莱特紧紧围绕“传统产业高新化”这一战略指导思想，对企业内部机构进行战略重组，形成石油石化锻件、风电核电锻件、耐磨钢球、数控机床、物流仓储、高合金钢锻件、有色金属锻件、石墨烯产业应用；电子商务九大事业部和销售、采购、财务、技术、质量、行政管理六大中心，形成职责清晰、独立自主、精诚团结、有效协调的内部管理机制。
目前在风电领域，凭借我们的技术创新和质量管理，我们承揽了上海电气、金风科技、东方电气、联合动力等90%以上的国产大兆瓦风机样机的法兰制造；在国际上，西门子4MW、维斯塔斯8MW等大型海上风机法兰我们的出口份额也在不断增长；2016年我们还将从德国引进一台直径16米的大型数控碾环机，仅一步巩固我们在这一领域的市场地位，并为未来全面走向国际风电市场做好准备。
我们相信通过不断进行产品结构调整、装备水平升级，加强技术创新、质量管控，在大家的支持下，伊莱特在“十三五”期间一定能完成50个亿的销售收入。
手机浏览网
